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机构改革方案解读:一场前所未有的整合-政策解读-时政频道-中工网

2018-04-24 05:13 来源:有问必答网

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  11K影院检测结果发现周某尿检强阳性、姜某尿检呈弱阳性,而潘某尿检呈阴性。在这里,就可以欣赏到桃花落英的美景。

婴儿的哭声令雷某既害怕又莫名生出一股恨意,一来害怕别人知道她未婚生子,二来她恨这个孩子的父亲张某,失去理智的她不管不顾,掐住了男婴的脖子……原以为只是一起因无知、因爱生恨的弑子案,但随着调查深入,渐渐浮出水面的过往令人不寒而栗。针对交警执法执勤屡被侵害的严峻形势,湖南省公安机关重拳出击,依法从严从快严厉打击违法犯罪嫌疑人,旗帜鲜明地支持民警依法履职,维护法律尊严和民警、辅警的合法权益,坚决遏制阻碍交警执法违法行为的多发势头。

  值得关注的是,长沙国金中心的招商中,引入的餐饮、娱乐业态面积占比高达28%。到了2014年,她跟着孟某从上海到昆山打工,没过多久就闹起了矛盾,那时雷某发现自己怀孕,但孩子父亲并非孟某,最终两人彻底分手,孟某回了老家。

  3月23日,三湘都市报记者在位于解放西路与湘江中路交会处的华远悠游港了解到,该项目的招商已于2018年初全部完成,集合了明星音乐餐厅浅葱小唱、上海网红甜品北欧时光、一盏灯、湘菜根等餐饮品牌外,还有如CSPORT健身房、悦DESIGN美发等生活配套商户,以及受到年轻消费者追捧的星巴克。经审查,刘某对窜至大上超市盗窃现金的犯罪事实供认不讳。

作为南京第一条实质性跨市域线路,宁句城际的设计时速为每小时100公里,准备采用快慢车越行的运营组织模式,快车越行9站。

  记者从23日召开的全省人社系统人才工作座谈会上获悉,我省今年将制定出台高层次急需紧缺人才高级职称考核认定办法,对各类行业领军人才、企业家人才、高技能领军人才以及党政机关交流到大型国有企事业单位任职的高层次人才,采取考核认定的办法直接认定正高或副高职称,不受单位岗位结构比例限制。

  他认为,新的技术革命带来消费者和商业基础设施的变化,由此产生新的产品模式、商业物种、商业方式,真正的新零售是以顾客为中心的创造,进行线上线下的技术融合,这应该是化学反应过程。企业密切关注进展从实际数据来看,中美双边贸易领域都相对集中。

  经统计,2010年4月至2016年9月,刘某向严某出售、提供包含公民个人信息的企业信息70余万条,2011年11月至2016年7月,刘某向郭某提供包含公民个人信息的企业信息12余万条。

  此外,记者发现,因地制宜也是秦淮方案的特色,根据各区人流特点,分别设置管理的重点时间段。南京地铁线网日均客运量,从2005年底的12万人次增至目前的305万人次,地铁客流在南京公共交通出行量中占比约54%。

  三是国有文化企业资源利用效率有待进一步提升。

  11K影院据方晓骏介绍,在共享单车的管理方面,秦淮区的创新主要集中在四点。

  中方出口到美国的产品,以机电类产品为主;美国出口到中国的,以机电(较高端的设备)、航空器、汽车以及植物类产品为主。随着春天气温的回升,杨家界、袁家界、黄石寨、天子山等高台地的杜鹃花将竞相绽放,为世界自然遗产武陵源风景名胜区增添绚丽的色彩。

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 傅盛 ? 2018-04-24 10:57:21 来源:盛盛GO E846G1
我的异常网 一辆沿马良路由北往南行驶的未悬挂机动车号牌的白色越野车引起了姚健中的注意,当车行至接近华信广场路口时,辅警姚健中示意车辆停车接受检查。

傅盛

本文转自猎豹移动创始人傅盛微信公众号:盛盛GO(微信ID:fstalk)

世界很大,有很多事要做,但最重要的事情,只有一件。

最近我读了一本好书叫《最重要的事只有一件》,准备不断见人就送。这本书最好的一点,就是他用简单的图表,把一些问题讲清楚。跟我的理念差不多。他有很多总结,非常不错。

我把几个比较精华的要点找出来。

他说,完成最重要的事,就像推倒第一块多米诺骨牌,接着,剩下的问题都会迎刃而解。虽然每个骨牌很小,但每个骨牌能推动比它大一倍的骨牌。一旦传递下去,只要碰一个小骨牌,整个多米诺骨牌都会被推动。

你撬动这个世界,只需要一张很小的骨牌。这是整本书的理论基础。

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图1 - 多米诺骨牌几何级增长示意图

很多事情的改变,都是一件一件去完成的。这些大道理,大家听过很多,只不过我们喜欢一个词,叫“但是”。我觉得没有“但是”,找到那个关键点去撬动,就跟“给你一个支点撬动地球”一样。

关键在于:怎么才能找到那个支点?那件最重要的事到底是什么?

1、80%的结果,得益于20%的付出

这里有一幅图。付出20%,却收获了80%的回报。这幅图的重点在于分配不公。实际上,80/20的比例会有调整,有时候,它可能是90/20,有时候是70/10,又或者65/5。总之,都不重要。

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图2 - 80/20法则,80%的结果得益于20%的付出

重要的是,你的每一分钟付出,得出的结果是不同的。如果相同,就解释不了白手起家这件事。也解释不了,为什么大家同样揣着几百块来北京,都在辛苦努力,最后却走向了不一样的生活轨道。

对于我们来说——最难的事情不是你付出,最难的事情是找出那20%,然后主动去付出,这才是重要的事情。

2、砍掉90%“可以做但不应该做”的事情

再看这幅图。我们会把很多“可以做”,“应该做”的事情都列出来。

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图3 - 将你的待办事项清单重新排序,

它就变成了成功清单

生活当中穿插着很多摆在你面前的事,以及非常值得去做的事。你只要花几分钟认真思考一下,就与你瞎忙着处理一些事情的结果,完全不一样。

就个人而言,思考的核心在于:当你的时间成本一样的情况,你怎么去反思自己做错的事情?怎么在这个方面跟自己较劲,怎么把你做的所有的事情,砍掉一半你认为都不重要的?最极致的,就是砍掉90%“可以做但不应该做”的事情。

其实就是化繁为简。把一件最重要的事情,做到了。这个思维模式非常关键,非常重要。

3、简化,简化,再简化!

再看这幅图。你要把80/20原则不断贯彻,就是从所有迹象中找出你的20%,然后再从这20%里找出20%。找出关键中的关键,直到找出那件最重要的事情。这是一个很重要的思维模式。

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图4 - 无论待办事项有多少,

你都可以将其精减至一项,别半途而废

你要不停这么去想。

在你面前,刚开始,所有事情都是一样的。核心就是两点:缩减和极致。就是不断简化,简化,再简化。大力奉行简化原则。

我自己养成了一个习惯,只要有一个人跟我讲很多件事的时候,我都不用听,你先告诉我,最重要的事情是什么。

有一次,一个美国同事约我在咖啡厅汇报工作,他拿了很厚一堆的PPT,我连翻的兴趣都没有。我本能知道,没有一个人有能力把一个蜘蛛网似的东西搞清楚,那是不可能的。

我培养的思维模式就是,看到东西本能会问,简单一些是什么,再简单一些是什么。不断逼问自己。

4、想法好,收获就好;想法差,收获就差

想法有多重要?同样的行动,想法好,你的收获就大;想法差,你的收获就小。

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图5 - 想法指导行动,行动决定收获

以前,我们不断进行各种论证,还不如这幅图来的简洁。同样的行动,一样的行动时间,一样的努力,你的想法好了,斜率就高,想法差了,斜率就低。

辛苦不值得被炫耀。的确是这样。如果你的想法不好,就只能这样了。那有没有负面的结果?我相信一定有。

比如,每天很努力,最后一无所获的人,就会陷入一种状态:我这么努力,社会特别不公平,旁边人很差。

这个问题再细化一下,其实就是做什么,怎么做,跟谁做。简化出来,就是这么几件事。当你把这个想法理顺之后,你会发现,你的收获就会比别人好。

5、关键问题,就是大局和焦点的结合

当我看到这幅图的时候,心想,不就是我说的战略三部曲吗?大局就是预测,看大方向。焦点就是破局点,找那个关键点。只做这件事,就是All in。

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图6 - 关键问题是大局和当前焦点的结合

我想,路径基本都一样,只是大家表述方式不同。关键问题就是大局和当前焦点的结合。

大局是什么?大局就是互联网进入下半场,流量红利结束,人口红利结束,移动互联网红利结束。焦点是什么?焦点就是广度做完,做深度。

回顾紫牛基金成立,我当时的预见都发生了。我邀请泉灵姐姐加入,核心不是因为人家有名,而是当时我就意识到:纯粹互联网的竞争结束了,互联网和传统行业的结合开始了,一定要找两个行业之间的结合点。

紫牛最挣钱的一笔投资就是年糕妈妈。这个项目结合了互联网和传统母婴市场。当时的判断,就是看到了罗辑思维的成长,看到了内容转电商这个大规律的出现。所以,第一步,泉灵去找了一遍公众号,最后投了年糕妈妈。去年三月份,还只是一个人写公众号,今年双11,交易额就破8000万了。

所以,大局和焦点都是一样的,这就是一种思考模式。

我有一个词叫迎刃而解,你能找到那个“刃”吗?找到这个关键的“刃”之后,其他所有问题就都解决了。

6、提出好问题,才能找到好答案

提出好问题,是非常难的。从这个图,你可以了解一个好问题的重要性。

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图7 - 一个好问题的四种构成

我们通常思考一个问题,总是想如何能做好?如何才能在今年做好?如何能做到10%的增长,然后再想,为什么不能做20%?能不能再做到50%?

这样的思考,要么问题不够大,要么不够具体。一定要想到一个大而具体的目标。想法不够大,不行。

最近,我碰到一个技术很牛的创业者,我说,你不懂产品,他说,我活下去就行。我告诉他:技术一定会贬值。技术贬值不是因为你不钻研技术,而是你掌握的技术不变成独门利器。

我想说的核心是,活下去,这个目标太小。如果你找不到那个腾挪点,你永远都在苦战。因为你刚做完这个,发现又被冲击了。那,原有业务要不要维护?如果不维护,钱从哪儿来?然后,你抽两个人去找新机会。等于你拿20%的精力去侦察。那大公司呢?它也拿出20%的精力,你怎么办?

我们必须找到问题的本质。就是大而具体。一定要大,而且具体。

7、最高效的人的一天,只做最重要的事

我们每天都觉得,要做最重要的事情,但花在上面的时间,实在太少了。我觉得一天做到,也不容易。哪怕做到一周。

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图8 - 最重要的一件事,让一天变得有意义

比如,每周拷问自己一次?每周花一天时间,去做这样的深度思考?每周集中做好一件事?一周只解决一个问题?

只有下定决心“专注于最重要的那件事”,我们才有可能真正推倒最重要的多米诺骨牌,直到养成习惯:只做一件事。

最后,我再推荐一下这本书,大家慢慢看。也许很忙,但一定不要认为,这不就是鱼片加米饭吗,怎么还有寿司之神?

然而,鱼片加米饭,就会产生不一样的口感和一种新的食物品类。

本文来源盛盛GO,观点仅代表作者本人,不代表前瞻网的立场。本站只提供参考并不构成任何投资及应用建议。

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